一个公司或许一个团队要走的长远，并且做大，就是要舍分润

于小杨哥直播切片这种打法我想说两个感触。一个是关于共享。一个是关于新年代的安排架构。

1. 舍得共享赢利

一个公司或许一个团队最终要走的长远，并且越做越大，就是要舍分润。死死抠在手里的做不大。
我之前看一些商业事例，一个做淘宝电商的，一开端由于害怕职工单作，除了淘宝客服，最开端做淘宝全是自己来，运营理念，美工优化，补单资源统统都是把握在自己手里。对于职工也有着极强的防备心理，害怕他们学会到中心技术，中心资源以后，自己出去单作。

所以，职工的主观能动性没有得到发挥出来，仅仅机械执行。所以，老板就是天花板。很辛苦。

后边他就转化思想了，相似合伙人思想。往后退，让职工自己去接项目，带新人，老板给职工供给相应的配套服务。帮职工开淘宝店。老板帮他攒资源，供应链啊，资源啊，人力法务啊等。职工只要专注搞好店肆运营。一个职工能够操盘十几个店肆。再也不怕职工走人了。由于职工自己干完全没有现在赚的多。还烦神。老板时刻更多了。

老板时刻多了，后发展了营销培训课程，也毫无保留的将自己的常识交给学员。尽管由于学员的竞赛，自己店肆确实赢利下滑了，但是由于自己资金更多了，反而开了更多的店肆，其实与学员之间呈现了错峰竞赛。所以原本的威胁并没有产生。

而且由于内容质量好，自己都不必引流了，都是学员帮他引流。老板少干了许多事，赢利却扩大了许多许多。有点像这个小杨哥的切片，下线给他赚的比他自己赚的多，而且只会越来越多。

这个事例让我有启发，一定要共享赢利。要有格局。

2. 超级个别年代的安排架构

包含最近了解许多超级个别的打法，为什么一个超级个别再配一个小助理就能接受几百个的个人咨询，几千人的付费社群？

也是拉更多的人进来一同扩大原有事务。将收来的付费用户发展成自己的合伙人。这个合伙人也是要交钱的，一年16999或许29888等。这就有点像我之前说的阿米巴模式，老板不只不必发工资，职工还要付费为老板打工。而且主动性和自驱力比传统招聘来的好太多了。一年赚5亿，参哥商业模式和阿米巴玩法揭秘

成为合伙人之后就把自己这摊子事务分给你来做，这些收费的合伙人成为创始人的团队，帮创始人一同接受更多的客户和事务。一石n鸟，本来没有事务的人有了事务，本来需求招聘团队的创始人省钱省时省心还赚了钱，还能让团队自运转。